一、粗放式管理严重阻碍密集架厂家发展

粗放式管理的密集架企业，在管理上浮于表面，其制度停留在纸面上，缺乏对具体管理方法和手段的研究，针对性、操作性和执行力不强，企业组织架构和职能定位不能合理清晰，管理层次较多，管理中存在交叉、重复、盲点，该有的职能没有，不该有的却很多，管理效率低下，满足于“差不多，过得去”，远未达到精确、量化、规范的要求，一些职员标准意识不强，工作粗枝大叶，有的工作看似做了，实际没有做，有的做了，但细处没做，工作中晃时间的模糊工作现象存在。粗放式管理流于形式，不检验效果。工作成效只在我们去做什么，而不是我们已经做了什 么，企业文化做得很好，产品质量上不去，客诉现象只增不减，我们不难看到在许多密集架企业的厂房墙壁上写有“质量重于泰山”等口号，5S的标语更是四处可见，只见口号，不见行动，员工没有质量意识，没有提高企业产品质量技能，或者老板突然想到，某段时间却抓得很严，培训也有，开会很有，就象“严打”一样，老板意识象诗人，突然间需要抓某个环节，过完之后灰飞烟灭，没有严格的细节执行体系，形式主义或个人主义占管上风。粗放式管理严重阻碍了企业职员在工作中 细节的执行力，严重阻碍了企业战略目标的实现，严重阻碍家具企业发展。

二、精细化管理决定密集架厂家竞争成败

密集柜企业精细化管理是社会分工的精细化以及家具市场导向对密集柜企业管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入，将精细化管理的思想和作风贯彻到密集柜企业每个环节的一种管理模式。精细化管理强调将管理做细、做精，以全面提供管理水平和工作质量，是密集柜厂家超越竞争者，超越自我的需要，是密集架厂家追求、实现完美的必然选择，也是确保密集柜厂家在激烈的市场竞争中实现 基业长青的重要指导思想和管理理论。 档案密集柜厂家的竞争就是细节的竞争，细微之处彰显功夫，细节的宝贵价值在于创造性，独一无二，无重复。细节影响品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定成败。人们追求越来越高，家具市场讲究精细管理，细节往往能反映企业的专业水准，突出企业内在的素质，提高企业产品品质。 很多世界级的品牌发展到今天，就是因为强调精细化管理的结果，精细化管理已经成为家具企业竞争中重要的表现形式，粗放式管理的密集架厂家业何去何从，精细化管理是他们未来发展的必由之路。 在以客户为导向的买方市场，密集架厂家要做的主要是以产品为中心，提高产品质量，产品越来 越丰富，同质化越来越明显，消费群体对产品选择余地越来越大，密集架厂家步入微利时代，厂家面临着产品质量、服务质量，传统粗放管理日渐显露弊端，密集柜企业出现经营成本持续攀高、利润严重下滑，密集架厂商要在经营中胜出，必须考虑降低运营成本，提升管理，要克服一切重视细节的改进走出粗放式管理，实现精细管理、使密集柜企业走向阳光大道。