时至今日，“转型升级”的命题严峻地摆在中国档案密集架产业面前。协会专家已经指出，“应从管理、品牌、设计、人才、标准、诚信、环保、展会、服务、技术多方面进行升级。企业可结合实际，分步骤完成。”河北盛隆柜业作为北方档案密集架生产的，高度重视企业的人才方面的升级，在这方面下了不少血本。值得一提的是：的人才升级，取得了一定的成就，但同时也出现了“两极分化”、发展不均衡的现象。

河北盛隆不但重视对知识型员工的培养

对坐办公室的知识型员工庞爱有加，说“档案密集架厂家不重视人才”有以偏概全之嫌。

首先，档案密集架普遍舍得重金引进人才。在对研发、设计、管理、营销等人员的引进上，老板们是砸了不少金钱的。如档案密集架研发类、营销类高管，年薪在几十万元左右的比比皆是，而基层研发、设计人员年薪也在八万上下，而一线销售则从几万到几十万的都有。

其次，重视员工的职业技术培养。以企业内部检测工程师为例，企业不仅要花费一定的费用供他们考取行业资格证，以对外显示企业检测的实力，还得经常组织内部培训讲座，使得人员获得“成长感”。而对于需要接受新鲜东西的设计人员，组织他们“走出去”学习对企业来讲是“家常便饭”。

为了让人才稳定，投入多多。档案密集架厂老板不仅通过薪酬、福利稳定人才，还通过大量的沟通，用感情留住人才，以防好不容易培养起来的人才被同行挖了墙角。

应当说，档案密集架对于营销、设计等知识型员工是非常重视的，对于他们的知识与能力的升级速度是很快的。有些企业因为规模有限，升级速度较慢，但是在思想意识上也是重视的。

河北盛隆更加强重视对一线操作员工的培训

数据显示，中国档案密集架的设备水平已经赶超外国，但能熟练操作设备的人才却严重匮乏。根源在大多数档案密集架厂家老板的思维中，“人才升级”的“人才”仅指“坐办公室的”知识型员工。

一线操作工队伍不升级，使得后到达消费者手中的产品品质、服务体验大打折扣。众所周知，密集架车间普工大多数对产品、服务的认识度不高，在上长期的性劳作，使得他们很少有机会培训、学习。车间管理人员也甚少能给每一个操作工详细讲解加工工序、并且严格要求按照标准动作完成。

在目前计件工资的薪酬架构下，工人求快求数量，虽然有产品管严格把关，但大多数靠“自觉”，并不能保证每件产品的品质。这样就会造成生产出来的产品次品率就会增大，消费者买到的不合格产品的几率就会增加，而售后服务人员在面对客户问题时的“打太极”，常令消费者无可奈何。

“两个群体”都要人才升级

河北盛隆柜业意识到一线操作工的动作、心情直接决定了产品品质。一线售后安装人员的专业素养，直接决定了服务体验。因此对于这两个群体，成为盛隆老板“升级”的嘴重要群体。

互联网+的浪潮扑面而来，档案密集架产业的人才战略不仅要看到“坐办公室”的，更要看到“在车间、在一线的”。

智能化时代已经到来，要想获得可持续发展，就要坚持转型革新，注重对员工两手抓，在办公室人员、一线操作工的培训上狠下功夫，充分调动两个群体的积极性，从根本上确保企业的产能。