现代企业竞争激烈，密集柜厂家也面临着巨大压力，所以导致了企业在人才的运用上，往往倾向于杀鸡取卵式的用人方式;“急功近利”，正是这类企业厂商典型而又迫于无奈的用人特征。有的档案密集柜厂家们也“积极地”寻求与咨询公司的接触，目的就是想要套取一些思路或资料来“借鉴”。他们往往云里雾里地一番道听途说后，自以为弄懂、听到真谛可以自己操作了，放下了合作的机会去“闭门造车”。殊不知这样东拼西凑的东西，是成不了一个企业的经营思想、模式与体系的，还是没有运用价值并实现经营目标。随着消费观念改变与社会化分工越来越细，现代厂家如何整合档案柜行业专业的智力资源、让专业的人做专业的事，才是“借智借力、跨越发展”之根本出路!

　　那么，作为企业老板，我们应该清醒地认识到：当企业发展到一定阶段时，我们要想让企业不断地做强与做大、实现更多的社会价值与责任，我们就必须要重新放开自己的胸怀与格局，从当前的“小老板”蜕变成“企业家”角色，完成一次自我的重新定位。也只有从行为上真正变革，才能使企业“人聚、财聚、事业聚”，使企业基业常青并成为百年品牌!

　　揭开国内一些企业虚伪的面纱与所谓的面子和尊严，从本质上讲老板个人的道德水准，已经决定了这个企业的命运;而一个企业如果没有高度的社会责任感与诚信，是不可能成就什么千秋大业的!我们不妨审视一下自己的企业内部各层级员工与外部客户，假如“洗牌”再次来临时，你是否到了“人散、财散、事业散”的时候呢!

　　那么，如何快速地从家族的粗放式经营过渡到现代化的管理如何在产权关系上予以明晰、规范法人治理机构，让更多的职业经理人参与其中共同使企业做强、做大如何从系统上去平衡并从动态上去规范企业的人、事、物这些不再是机会与运气就可以完成的，这不但是我们档案密集柜老板们在转型升级中所面临的挑战性课题，也是摆在这些企业当前能否继以生存的首要任务!